熱點(diǎn)作文素材《2025年春節(jié)最火的三個(gè)人》-2DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒寫作素材(2)

2025-02-25 17:16:49網(wǎng)絡(luò)整理

　　22.這個(gè)世界存在很多無法用邏輯解釋的事，就像很多程序員，也是開源社區(qū)的瘋狂貢獻(xiàn)者，一天很累了，還要去貢獻(xiàn)代碼。類似你徒步50公里，整個(gè)身體是癱掉的，但精神很滿足。

　　23.不是所有人都能瘋狂一輩子，但大部分人，在他年輕的那些年，可以完全沒有功利目的，投入地去做一件事。

　　24.我們的大模型服務(wù)降價(jià)只是按照自己的步調(diào)來做事，然后核算成本定價(jià)。我們的原則是不貼錢，也不賺取暴利，在成本之上稍微有點(diǎn)利潤。

　　25.搶用戶并不是我們的主要目的。我們降價(jià)一方面是因?yàn)槲覀冊(cè)谔剿飨乱淮Ｐ偷慕Y(jié)構(gòu)中，成本先降下來了，另一方面也覺得無論API，還是AI，都應(yīng)該是普惠的、人人可以用得起的東西。

　　26.如果目標(biāo)是做應(yīng)用，那沿用Llama結(jié)構(gòu)，短平快上產(chǎn)品也是合理選擇。但我們的目的地是AGI，這意味著我們需要研究新的模型結(jié)構(gòu)，在有限資源下，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的模型能力。這是scaleup到更大模型所需要做的基礎(chǔ)研究之一。除了模型結(jié)構(gòu)，我們還做了大量其他的研究，包括怎么構(gòu)造數(shù)據(jù)，如何讓模型更像人類等，這都體現(xiàn)在我們發(fā)布的模型里。

　　27.最重要的是參與到全球創(chuàng)新的浪潮里去。過去很多年，中國公司習(xí)慣了別人做技術(shù)創(chuàng)新，我們拿過來做應(yīng)用變現(xiàn)，但這并非是一種理所當(dāng)然。這一波浪潮里，我們的出發(fā)點(diǎn)，就不是趁機(jī)賺一筆，而是走到技術(shù)的前沿，去推動(dòng)整個(gè)生態(tài)發(fā)展。

　　28.隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國也要逐步成為貢獻(xiàn)者，而不是一直搭便車。過去三十多年IT浪潮里，我們基本沒有參與到真正的技術(shù)創(chuàng)新里。我們已經(jīng)習(xí)慣摩爾定律從天而降，躺在家里18個(gè)月就會(huì)出來更好的硬件和軟件。但其實(shí)，這是西方主導(dǎo)的技術(shù)社區(qū)一代代孜孜不倦創(chuàng)造出來的，只因?yàn)橹拔覀儧]有參與這個(gè)過程，以至于忽視了它的存在。

　　29.大部分中國公司習(xí)慣follow，而不是創(chuàng)新。

　　30.創(chuàng)新的成本肯定不低，過去那種拿來主義的慣例和過去的國情有關(guān)。但現(xiàn)在，無論中國的經(jīng)濟(jì)體量，還是字節(jié)、騰訊這些大廠的利潤，放在全球都不低。我們創(chuàng)新缺的不是資本，而是缺乏信心以及不知道怎么組織高密度的人才實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新。

　　31.過去三十年，我們都只強(qiáng)調(diào)賺錢，對(duì)創(chuàng)新是忽視的。創(chuàng)新不完全是商業(yè)驅(qū)動(dòng)的，還需要好奇心和創(chuàng)造欲。我們只是被過去那種慣性束縛了，但它也是階段性的。

　　32.在顛覆性的技術(shù)面前，閉源形成的護(hù)城河是短暫的。即使OpenAI閉源，也無法阻止被別人趕超。所以我們把價(jià)值沉淀在團(tuán)隊(duì)上，我們的同事在這個(gè)過程中得到成長，積累很多know-how，形成可以創(chuàng)新的組織和文化，這就是我們的護(hù)城河。

　　33.開源，發(fā)論文，并沒有失去什么。對(duì)于技術(shù)人員來說，被follow是很有成就感的事。開源更像一個(gè)文化行為，而非商業(yè)行為。給予是一種額外的榮譽(yù)，一個(gè)公司這么做也會(huì)有文化的吸引力。

　　34.美國最賺錢的公司，都是厚積薄發(fā)的高科技公司。

　　35.中國AI和美國真實(shí)的gap是原創(chuàng)和模仿的差距。如果這個(gè)不改變，中國永遠(yuǎn)只能是追隨者，所以有些探索也是逃不掉的。

　　36.英偉達(dá)的領(lǐng)先，不只是一個(gè)公司的努力，而是整個(gè)西方技術(shù)社區(qū)和產(chǎn)業(yè)共同努力的結(jié)果。他們能看到下一代的技術(shù)趨勢(shì)，手里有路線圖。中國AI的發(fā)展，同樣需要這樣的生態(tài)。很多國產(chǎn)芯片發(fā)展不起來，是因?yàn)槿狈ε涮椎募夹g(shù)社區(qū)，只有第二手消息，所以中國必然需要有人站到技術(shù)的前沿。

　　37.我們不會(huì)閉源，我們認(rèn)為先有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)生態(tài)更重要。

　　38.我們短期內(nèi)沒有融資計(jì)劃，我們面臨的問題從來不是錢，而是高端芯片被禁運(yùn)。

　　39.更多的投入并不一定產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，否則大廠可以把所有的創(chuàng)新包攬了。

　　40.我們認(rèn)為當(dāng)前階段是技術(shù)創(chuàng)新的爆發(fā)期，而不是應(yīng)用的爆發(fā)期。長遠(yuǎn)來說，我們希望形成一種生態(tài)，就是業(yè)界直接使用我們的技術(shù)和產(chǎn)出，我們只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)模型和前沿的創(chuàng)新，然后其它公司在DeepSeek的基礎(chǔ)上構(gòu)建toB、toC的業(yè)務(wù)。如果能形成完整的產(chǎn)業(yè)上下游，我們就沒必要自己做應(yīng)用。

　　41.如果需要，我們做應(yīng)用也沒障礙，但研究和技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們第一優(yōu)先級(jí)。

　　42.技術(shù)沒有秘密，但重置需要時(shí)間和成本。英偉達(dá)的顯卡，理論上沒有任何技術(shù)秘密，很容易復(fù)制，但重新組織團(tuán)隊(duì)以及追趕下一代技術(shù)都需要時(shí)間，所以實(shí)際的護(hù)城河還是很寬。 43.提供云服務(wù)不是我們的主要目標(biāo)，我們的目標(biāo)是去實(shí)現(xiàn)AGI。

　　44.大廠有現(xiàn)成的用戶，但它的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)也是它的包袱，也會(huì)讓它成為隨時(shí)被顛覆的對(duì)象。

　　45.大模型創(chuàng)業(yè)公司可能活下來2到3家�，F(xiàn)在都還處在燒錢階段，那些自我定位清晰、更能精細(xì)化運(yùn)營的，更有機(jī)會(huì)活下來。其它公司可能會(huì)脫胎換骨。有價(jià)值的東西不會(huì)煙消云散，但會(huì)換一種方式。

　　46.我經(jīng)常思考的是，一個(gè)東西能不能讓社會(huì)的運(yùn)行效率變高，以及你能否在它的產(chǎn)業(yè)分工鏈條上找到擅長的位置。只要終局是讓社會(huì)效率更高，就是成立的。中間很多都是階段性的，過度關(guān)注必然眼花繚亂。

　　47.我們發(fā)布的V2模型沒有海外回來的人，都是本土的。前50名頂尖人才可能不在中國，但我們能自己打造這樣的人。

　　48.DeepSeek也全是自下而上的。而且我們一般不前置分工，而是自然分工。每個(gè)人有自己獨(dú)特的成長經(jīng)歷，都是自帶想法的，不需要push他。探索過程中，他遇到問題，自己就會(huì)拉人討論。不過當(dāng)一個(gè)idea顯示出潛力，我們也會(huì)自上而下地去調(diào)配資源。

　　49.我們每個(gè)人對(duì)于卡和人的調(diào)動(dòng)是不設(shè)上限的。如果有想法，每個(gè)人隨時(shí)可以調(diào)用訓(xùn)練集群的卡無需審批，同時(shí)因?yàn)椴淮嬖趯蛹?jí)和跨部門，也可以靈活調(diào)用所有人，只要對(duì)方也有興趣。

　　50.我們選人的標(biāo)準(zhǔn)一直都是熱愛和好奇心，所以很多人會(huì)有一些奇特的經(jīng)歷，很有意思。很多人對(duì)做研究的渴望，遠(yuǎn)超對(duì)錢的在意。

　　51.創(chuàng)新首先是一個(gè)信念問題。為什么硅谷那么有創(chuàng)新精神？首先是敢。Chatgpt出來時(shí)，整個(gè)國內(nèi)對(duì)做前沿創(chuàng)新都缺乏信心，從投資人到大廠，都覺得差距太大了，還是做應(yīng)用吧。但創(chuàng)新首先需要自信，這種信心通常在年輕人身上更明顯。

　　52.我們?cè)谧鲎铍y的事。對(duì)頂級(jí)人才吸引最大的，肯定是去解決世界上最難的問題。其實(shí)，頂尖人才在中國是被低估的。因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)層面的硬核創(chuàng)新太少了，使得他們沒有機(jī)會(huì)被識(shí)別出來。我們?cè)谧鲎铍y的事，對(duì)他們是有吸引力的。

　　53.OpenAI不是神，不可能一直沖在前面。

　　54.AGI可能是2年、5年或者10年，總之會(huì)在我們有生之年實(shí)現(xiàn)。至于路線圖，即使在我們公司內(nèi)部，也沒有統(tǒng)一意見。但我們確實(shí)押注了三個(gè)方向：一是數(shù)學(xué)和代碼，二是多模態(tài)，三是自然語言本身。數(shù)學(xué)和代碼是AGI天然的試驗(yàn)場(chǎng)，有點(diǎn)像圍棋，是一個(gè)封閉的、可驗(yàn)證的系統(tǒng)，有可能通過自我學(xué)習(xí)就能實(shí)現(xiàn)很高的智能。另一方面，多模態(tài)、參與到人類的真實(shí)世界里學(xué)習(xí)，對(duì)AGI也是必要的。我們對(duì)一切可能性都保持開放。

　　55.未來會(huì)有專門公司提供基礎(chǔ)模型和基礎(chǔ)服務(wù)，會(huì)有很長鏈條的專業(yè)分工。更多人在之上去滿足整個(gè)社會(huì)多樣化的需求。

　　56.我主要的精力在研究下一代的大模型，還有很多未解決的問題。

　　57.所有的套路都是上一代的產(chǎn)物，未來不一定成立。拿互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯去討論未來AI的盈利模式，就像馬化騰創(chuàng)業(yè)時(shí)，你去討論通用電氣和可口可樂一樣，很可能是一種刻舟求劍。

　　58.我們經(jīng)歷了一個(gè)漫長的積累過程，外部看到的是幻方2015年后的部分，但其實(shí)我們做了16年。

　　59.未來中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，會(huì)更依賴硬核技術(shù)的創(chuàng)新。當(dāng)很多人發(fā)現(xiàn)過去賺快錢很可能來自時(shí)代運(yùn)氣，就會(huì)更愿意俯身去做真正的創(chuàng)新。

　　60.未來硬核創(chuàng)新會(huì)越來越多，現(xiàn)在還不容易被理解，是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)群體需要被事實(shí)教育。當(dāng)這個(gè)社會(huì)讓硬核創(chuàng)新的人功成名就，群體性想法就會(huì)改變，我們只是還需要一堆事實(shí)和一個(gè)過程。